数据中心运维老兵如何进行云化转型？

设，面对单体应用到微服务应用改造的趋势，感叹现在技术变化太快，深深体会到只有不断完善自身的知识体系，才能满足现在业务发展的需求。而在这场技术变革中，企业需要进行数字化转型， IT 人员也要进行技术创新，这样才能达到企业和自身的双赢。

1、企业云化转型对个人的需求

首先，要多学习业务知识。

记得看过一篇文章，里面玩笑式地提到一种说法：跳槽靠技术，升职靠业务。虽然是句玩笑话，但仔细想想还是有一定的道理。在企业的发展中，只有推动业务发展才能算是真正对企业有价值，所有的技术都是为业务服务，没有业务的土壤，再好的技术也没有机会落地实践，业务 + 技术可以实现 1+1>2 的效果。而现实情况为包括本人在内的大多数 IT 人员，都沉浸在自己的技术世界中进行探索，有种只顾低头走路，忘记抬头看路的感觉。

以银行为例，现在大的环境都在做金融科技的转型，各个银行纷纷成立科技公司，致力于通过科技来进行银行自身的转型。而细细想想，金融科技代表的是使用科技的手段来落地金融的场景，原来银行做的业务包括零售、存贷款等主流核心业务，但现在金融科技公司在做业务场景更开放，比如和寺庙合作的产业金融、深耕供应链的供应链金融服务、和汽车 4S 店合作的车主平台、解决多家银行转账的跨行现金平台，这一类的业务看似不会和银行固有的业务相关，但这些业务场景的背后其实都可以帮助母行进行吸储、增加用户粘性，从而从另一个维度促进银行业务的发展。

这一类的业务的特点往往是业务发展起步快但有着试错性，更有种互联网应用类似的特点，而这时对于 IT 从业人员来说，需要了解到这个业务发展的模型以及趋势， 以业务为切入点，从如何更好更快支持业务需求设计、开发、测试、上线、运维为着眼点，结合敏捷开发部署的模型，共同促进业务上线。

其次，要有架构的思维。

（编辑：信阳站长网）

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