还能登上浪潮之巅么？

与五菱宏光相同的是，像欧拉汽车等二线玩家也在近几个月内实现了在销量上的反超。据乘联会数据，自 9 月开始，欧拉黑猫就来到了特斯拉身后，连续三个月占据销量榜第三名，将原有的蔚来、理想和比亚迪等玩家甩在了身后。

　　在行业的剧变中，洗牌也更加快速地进行。

　　从今年 6 月开始，前途汽车和博郡汽车相继被曝出破产清算的消息；紧接着赛麟汽车在 7 月被曝出遭法院查封；而到了年底，长江汽车和众泰汽车也相继宣布破产。

　　自 2017 年政策补贴开始降坡以来，整个行业都处于在洗牌的环境下，每年都会有一些新能源造车企业退出战场，但在风口效应下，更多的玩家正加入进来。

　　这其中就包括阿里巴巴、百度这样的大厂。

　　如果细看国内新能源汽车为代表的“造车三兄弟”，无不发现在他们身后依然站着阿里巴巴、百度这样的大厂。连线 Insight 曾在《争夺新能源汽车“终端”，大佬不能输》一文中对此进行过详尽的分析，通过一番争夺，阿里巴巴、腾讯、百度和美团均完成了对新能源汽车行业的押注，选中的正是小鹏、蔚来、威马和理想汽车。

　　而在上月底，阿里巴巴率先联合上汽、上海浦东强势进场，紧接着百度在本月也宣布将与吉利或威马等车企合作造车，甚至连“绝不造车”的华为也与长安汽车一起联合打造新能源汽车。

　　一时间，这些大厂从之前的投资者变成了真正的入局者。

　　除了独角兽和巨头外，二三线新能源汽车也还在试图突破。

　　今年 7 月底，华人运通首款新车高合 HiPhi 1 亮相，由于该款车定位于豪华智能纯电动超跑 SUV，一经推出就受到了广泛关注；而在两月后，哪吒第三款概念车 Eureka 03 也在北京车展上亮相，定位于轿跑车型。
 

在这场名为《三好生来了》的内部活动里，平日随便往台上一站就可以连续讲上几小时的周鸿祎竟然并没有出现。他甚至并不知道大家会说什么，只有在结束后才能看活动的录像。

　　参与脱口秀演讲的人，有商务销售、产品经理，有刚进公司的新人，也有多年的老员工，还有一些外部过来的白帽黑客，他们是 360 的粉丝和用户。

　　在这里你可以听到很多对 360 的小吐槽和小骄傲。比如第 97 号员工张经纬，他说这辈子都很难忘记刚入职就被拉进山里打真人 CS，还被周鸿祎拿一把彩弹枪扫射。他觉得这辈子都没见过这样的老板。

　　这显然很符合外界对周鸿祎的印象。不过可能只有张经纬这样和周鸿祎工作过 10 多年的人，才能体会到拥有一个“战斗精神爆棚”的老板，到底意味着什么。

　　张经纬引用了二战一段经典语录来解释：“三十年后，当你坐在壁炉边，你膝盖上的孙子问你：『爷爷你在那场伟大的第二次世界大战期间都干了什么？』你不用尴尬地咳嗽一声，吞吞吐吐地说：『这个，你爷爷在路易斯安那州铲粪。』不，先生们，你可以直视他的眼睛说：『孩子，你爷爷当时正和伟大的第三集团军，还有该死的乔治 · 巴顿并肩作战！』”

　　显然，360 过去十五年对网络安全领域的革命、对业界巨头的挑战，都是这家公司给社会留下的“痕迹”。参与其中，是他这个老员工的“小骄傲”。

　　360 儿童手表的产品负责人孙浩则讲了一个令人忍俊不禁的故事。他当年做儿童产品的时候，居然被周鸿祎催着生娃。老板的逻辑也令他无法反驳——“你自己都不是自己产品的典型用户，怎么做好产品？你要是再没有孩子，就不要做儿童手表了。”后来孙浩的确有了孩子，他的孩子也“义不容辞”地成了自己产品的“回归测试集”。

　　孙浩觉得自己在 360 学到最重要的东西，就是周鸿祎这个“中国最好的产品经理之一”的较劲。显然周鸿祎没少在公司内部“虐”年轻的产品人，这种“虐”最后形成了 360 产品文化，并且一直在传承。

　　360 工业互联网安全研究院张建新，则透露了 360 最近很大的变化。自从 360 把未来业务发展重心定义在“新安全时代的政企安全”，公司就在快速变化，从 To C 到 To B，变化大到令很多员工措不及防。尤其 To B 是一个漫长且艰难的领域，很多时候外界无法在短期内看到明确的大进展。然而他觉得，一个成立了十五年的公司还有这个“韧性”做改变，反而是让自己愿意继续和公司走下去的原因。

　　看得出来，360 在安全领域的新定位，实现起来远比说逻辑更加复杂。周鸿祎最近两年基本上只要出来说话，就是在讲“大安全时代的新网络安全”。因为很难做，很少有企业跟进这个领域，但从员工的讲述里，可以看到 360 是“横下一条心”要做好这件事。

　　这是第一次，外界可以从员工视角看到他们如何定义 360，这是个有趣的变化。过去，周鸿祎就是定义公司的人，他是最大的英雄。但这次让员工来定义 360 的“骄傲”和“目标”，对公司而言意味深长。

　　毕竟，新一代的员工越来越多，360 自己的产品文化、战斗文化需要传承，但也有很多从组织层面要建立的新气质，需要从下往上的解放一下。

　　据说周鸿祎后来看到这些脱口秀的时候，从头乐到尾，不仅没挑毛病，还表示要给参与的人发红包。这或许是十五岁的 360 在组织文化上发生变化的一个明确信号。

　　周鸿祎：从向外到向内，从“之一”到“唯一”

　　五十岁的周鸿祎这些年明显低调了很多，红衣大炮越来越像“红衣大叔”，锋芒内敛了不少。很多人觉得这是因为 360 不在互联网第一阵营了，也有人认为是因为 360 的业务重点放到“政企安全”之后，必须收敛一些。

　　但五十岁的周鸿祎自己的世界观是不是有了变化？这一直是个令人好奇的问题。

　　这次 360 的内部脱口秀专门安排了周鸿祎后来观看，并且录制了他看之后的反应和自己的感想。他也确实说了一些之前没说过的思考。
 

从产品上看，小米 10 已经基本站稳高端，小米 11 借骁龙 888 首发之势，可以继续扮演市场领导者的角色。

　　但是高不高端，还要取决于用户认知，在这一点上小米比较吃亏。小米诞生之日起，就在做一些颠覆认知、反常识的事。比如小米推崇的性价比，在传统认知中性价比就是低端，但是小米的性价比本质上是低利润+高品质。其实，米粉作为受益者都非常认同性价比，只是一些杂音把性价比这个词给带偏了。

　　当今天雷军说高端的时候，其实跟外界理解的高端也有很大不同。

　　“感动人心、价格厚道的产品。”雷军在小米 11 的发布会上表示，高端的产品并不代表贵，“小米始终认为，产品高端化不等于价格高端化，极致的产品体验才是高端化的根本，要不惜代价地做好产品极致体验。”

　　所以，小米的高端不是高价手机，小米的高端之路是将高精尖科技最快普及大众市场，让更多的用户受益。

　　在市场上，关于小米今天是不是高端，还有一些争论。在懂懂看来，产品高端化，这一点毫无疑问。如果说小米重新定义高端，让更多的人理解高端不是高价，而是将极致体验以感动人心的价格普惠用户，这种认知上的改变可能还需要一些时日。

（编辑：信阳站长网）

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