给我们的出行「减负提效」

　此外，谷歌也向 DeepMind 做出书面保证，称“将继续向这家人工智能公司提供充足的资金支持，期限至少为 12 个月”。

　　不仅如此，根据 DeepMind 财务报告显示，Alphabet 的投资分支机构—谷歌爱尔兰控股有限公司（Google Ireland Holdings Unlimited）已免除其还所欠公司的贷款和利息，累计 11 亿英镑。

　　扭亏为盈，需要更多的商业化探索

　　事实上，科技公司亏损并不是什么新鲜事。

　　在科技行业，连年亏损、烧掉投资者巨额资金的企业比比皆是，其中也有不少企业最终实现扭亏为盈。

　　但相比之下，DeepMind 可能显得稍有不同。严格来说，DeepMind 是一家人工智能实验室，它更注重前沿技术研发，而非商业化探索。

　　其公司 CEO 兼联合创始人创始人德米斯·哈萨比斯(Demis Hassabis)曾公自傲的宣称：“DeepMind 组建了一支由机器学习专家，神经科学家，工程师，伦理学家等组成的世界级跨学科团队，创造了一个独特的环境。我们将继续投资前沿技术研发，期待未来能为科学界带来更多突破。
 

腾讯视频在中国的竞争对手爱奇艺自然也不甘心在海外市场落人一步。2019 年 11 月，爱奇艺正式宣布开启国际市场布局，首选东南亚另一个国家——马来西亚落地。而后，其爱奇艺国际应用产品 iQIYI App 开始上线泰语、印尼语、越南语等多种东南亚语言版本。

　　2020 年初，爱奇艺宣布任命游达仁（Kelvin Yau）为爱奇艺海外事业部副总裁、泰国地区总经理，届时游达仁将负责爱奇艺在泰国市场的战略成长、运营和整体发展等工作。7 月，爱奇艺又找来郭琪轩(Sherwin Dela Cruz)、迪内思(Dinesh Ratnam)、张荫田(Steven Zhang)，担任东南亚区域市场开拓和运营负责人，负责菲律宾、马来西亚、新加坡、印尼等地区业务发展。

　　据 App Annie 统计数据显示，截至到 12 月 27 日，爱奇艺和腾讯分列当地娱乐免费榜的第二和第四名。
 

　拨备足以覆盖损失，向“金融和场景相互配合”发展

　　CBN：“蛋壳事件”会给微众银行带来多大的业绩压力？

　　顾敏：从整个大盘子来说，蛋壳公寓的这部分风险资产占比并不大。即使全部损失都在今年内体现，微众银行 2020 年财报仍将非常稳健，我们依然拥有比较丰厚的拨备覆盖率、稳健增长的利润，以及较低的不良率。

　　一方面，在微众银行的业务盘子中，占据较大份额的依旧是成熟产品“微粒贷”“微业贷”；另一方面，我们有着一个“创新业务组合”，里面包含了 20～30 个并行的创新子项目，每个的规模在亿元级以上，“租金贷”是其中一个，规模位列中游。

　　我想，既然是创新业务，必然会有成功，也会有失败，我们为这个创新组合计提了充分的拨备，用以覆盖部分创新不成功可能带来的损失。

　　在过去一段时间，我们内部找出了很多值得检讨的地方。比如，到底应该选择什么样的场景来切入金融？以长租公寓行业为例，这次事件敲响了一个警钟，全社会对于长租公寓中涉及的租客、业主及长租公寓平台之间，并没有明确的、统一的共识，比如蛋壳公寓到底是二房东还是业主的代理人？

　　由于基础法律关系、监管框架没有明确的社会共识，一旦某个环节出现问题，各方都有可能出现极端行为，即便我们的初心是好的，但结局不一定是完美的。所以，我们在选择场景金融时，一定要考虑相关场景的基础法律关系和监管框架是否健全。

　　还有一点很重要，是企业的社会责任。我们在具体业务中，除了满足合法合规的底线之外，尤其要从消费者保护的角度出发，应该对自己提出更高的要求。

　　这“一头一尾”是我们最深刻的反思。这几年，微众银行的发展的确较快，但这次事件同时也深刻提醒我们有很多短板需要补全。

　　CBN：近一两年来，微众银行一直都在探索场景金融，通过场景带动金融需求，这次事件之后，你们的场景金融战略是否会有所变化？

　　顾敏：其实，大部分的日常金融需求都和场景相关，尤其是较大额的金融需求。所以，我们不能因为个别企业发生的风险，而“妖魔化”场景金融。

　　问题的关键在于，在过往，场景金融模式多为“通过场景主导金融”，而不是“金融和场景相互配合”，所以我认为，在未来，我们的模式更多的应该是用金融或银行服务去协助场景的有序发展。至少，“金融”和“场景”要处于相对平衡的位置，而不能是“一边倒”地由场景去主导整个业务的发展方向。

　　坦率地说，“蛋壳事件”之后，我们有反思，认为我们可能原来在一些地方对自己的要求还不够高。我们也在内部进行了很多宣导，希望同事们再接再厉，要提升对业务设计的各项要求，额外考虑更多消费者权益保护的因素，才能把客户服务得更好。

　　另外，可以肯定地说，我们的“创新业务组合”会持续发展。不断创新，这也是微众银行的基因，更是我们存在的理由。
 

　老板对我们部门也往往有不切实际的要求，比如一场活动，他想要的效果是奥运会开幕式的级别，最后我们在各种调动资源的情况下，可能只能做成地方台春晚的规格。他还会提一堆想法，而这些其实都在我们组的规划中，但因为种种合规的要求或其他原因不能做，看着“外行指导内行做事”，我们无计可施，leader 率先提出了离职，我们也陆陆续续离职了。

　　当我身边越来越多 95 后入行，甚至比我工资还高，压力自然就有了。都说 35 岁对打工人来说是一道槛，去年年底我离职，没想到遇到了疫情，一直到 6 月还没找到工作，因为这个时期，PR 看上去是最不被需要的部门。同时，我和女朋友也分手了，心灰意冷之下，我决定回老家考公务员。父母年纪一年老过一年，我决定换一种人生的过法。

　　年近而立，这是一个很重大且很难的决定，我需要放弃很多东西，但又不知道这是不是我真正想要的人生轨迹，那三个月，我焦虑得几乎没有一天睡过整觉。

　　我一边准备公务员考试，一边装修在老家买的新房。实际上，我还是没有考上，现在找了一家传统的咨询公司专心打工，研究员的工作也蛮适合我这种不喜欢合作的性格。

　　我几乎不记得上一次开开心心喝酒是什么时候了，现在日子过得很安稳，我都有时间参加心爱的啤酒节了。我现在觉得，也只有安稳的工作和生活，能帮我走过这段黑暗的时期了。

（编辑：信阳站长网）

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