解读阿里达摩院《2021十大科技趋势》

真正让我下定决心离开公司，是一次跟 CEO 开会，CEO 问一个部门负责人：“你们组每天工作时长是多少”，负责人答“大概 11 个小时”，CEO 轻描淡写地说，“还可以再长一点”。

　　我能理解互联网公司 996，但我不能接受 CEO 理所应当甚至略显不满地如此要求员工。既然他们这样对待员工，我为什么还要那么拼命，从那以后，我就开始摸鱼了。

　　35 岁高龄体验了将近一年的互联网，我更加确信，这并不是我想要的工作。不论是高级螺丝钉还是低级螺丝钉，都不能实现自己的人生价值。

　　团队跟着版权走

　　体育赛事这一行难有上升通道

　　杨昭  27 岁前互联网体育公司视频剪辑

　　我毕业以后一直在互联网体育行业，换过几次工作，都感觉没什么发展前途。

　　体育赛事视频剪辑这个工种，对技术要求不高，每天的工作就是把比赛的素材、场外或采访的素材整合起来再剪辑，做成观众想要的新闻热点或球星集锦，类似于相对简单的二次创作。

　　因为体育赛事的特殊性，我们这行一切都是跟着版权走，比如大型的足球赛事，版权到哪家公司，同一群人会组团到这家公司。

　　所以，和你共事的是往往是同一群人，同事还是原来的同事，领导还是原来的领导，几乎没有上升通道。本来这行的坑位就很满、很固定，新人想挤到核心圈子里，是非常困难的。

　　几年过去了，有些同事虽然没跟我在一家公司，但我也注意到，他们的层级变动非常小，晋升概率太低，可能我认识的几十个人里只有一个人跳到了中层。　新东方在 K12 并非是完全真空。早在 2001 年，新东方就成立了后来被叫做优能中学的高中英语部。但是优能中学的做法是先做好刚需的初高三毕业班短期冲刺培训，班型也复制出国留学考培的大班授课加名师模式。

　　这种模式的好处是能快速出成绩、树口碑，弊端是，冲刺班学生毕业后无法续班，每年都得花大量资金和人力重新招生，根本没有余力拓展低年级业务。而且因为循环开班，上过课的学生没有其他班可续。

　　所以，2007 年学而思一开英语课，就陆陆续续开始有新东方的学生就转去了学而思补习，因为在一个机构补课更方便。

　　北京新东方学校优能一对一部总监朱宇在解读北京新东方优能中学发展时曾非常羡慕地评价说：学而思只需要把初一的入口关把好、做好就可以，营销一年能带来三年、甚至六年的回报。

　　对手兵临城下，优能中学不得不在 2009 年开始全面改革，从英语转向全科，从重视高考转向重视初一，班型也加入了小班和一对一课，短期课程改为长线四季续班。并针对学而思开始了一系列激烈反击：

　　2014 年，为了拿下最重要的北京 K12 教培市场，新东方连续三次推出暑期“低价班”吸引学生报数学课；2017 年，新东方发海报谴责学而思挖角优能中学的教师，其中一张海报写到：“你们的压力很大吗？我们的压力也不小啊。加油！共勉！”

　　但这种改革更多源于外界市场和对手倒逼，许多都是别人做了觉得不错才跟着做，新东方主动创新的能力并不被看好。

　　2017 年学而思市值超过了新东方，并在之后不断拉大差距。对此券商分析师认为，原因之一是资本对学而思网校等创新业务预期很高，而新东方仍以线下学校为主。

　　学而思之后，来自教育科技领域的竞争对手更多也更强了。2012 年起，在线教育公司明显增多，猿辅导、Vipkid、作业帮、跟谁学等一大批现在叫得上名的公司成立并迅速推出自己的在线教育产品。融资、烧钱、抢市场模式快速开启，前瞻产业研究院数据显示，2014-2018 年，国内在线教育投融资数量每年都在 200 起以上。

　　今年暑期，新东方招生 100 万，而 K12 在线教育头部企业之一的作业帮暑期正价班就读人数达到了 171 万。

　　狮子已经被对手逼到了不熟悉的森林。

　　3

　　2020 突来的疫情打乱了所有教育机构的节奏。

　　一边是被暂停的线下，寒假原本应爆满的教室空空荡荡，2 月后不断有 IT 职业教育机构兄弟连、百弗英语、橄榄球培训机构巨石达阵、儿童教育机构巧虎 KIDS、优胜教育等机构传出倒闭或跑路。

　　另一边是被加速的线上，2 亿中小学生宅家上网课，社交软件、网页、视频直播软件被学而思网校、猿辅导、作业帮等免费课、低价课广告刷屏，“停课不停学”频繁在眼前出现。

　　线上线下冰火两重天。

　　天眼查数据显示，今年上半年在融资金额排名前十的企业中，只有一家线下机构，其余全为在线教育企业。

　　其中数猿辅导表现最突出。继 3 月 10 亿美元和 10 月 22 亿美元融资后，猿辅导近日又获 3 亿美元投资，今年融资总计 35 亿美元，

　　2020 年确认收入超过 100 亿元，几乎与新东方 2020 财年全年净收入相当。

　　对比风光的在线教育机构，线下机构多被停课、退费、春招、房租及人力成本等多重因素压垮。

　　松鼠 AI 联合创始人周伟 2 月接受《华夏时报》采访时预测，如果疫情在 3 个月之内结束，大概 60% 的线下教育机构会倒闭；如果再延迟一个月，倒闭比例可能增加到 80%。

　　据他计算，一家传统教育机构房租成本在每月2-3 万，3 个月就是 10 万，而每家教育机构手上现金流不会超过 3 个月。

　　“目前有数据显示只有 27% 传统的线下教育机构向线上转移，成功转移比例在 50%；那因为硬件达不到等诸多原因没有转移的学生就流失掉了，这部分学生就会产生退费，如果一家传统教育机构一年有 500 个学生，每个学生交费 6000 元，则是 300 万元的收入，现在退费要达到 150 万元-200 万元，再加上人员成本、房租，没有一家教育机构的现金储备会有那么多。”

　　是的，包括新东方。

　　疫情前的 2019 年 9 至 11 月，新东方营收 7.85 亿美元，拥有学校和学习中心 1304 个，老师员工加起来七八万，当季教师工资、房租、行政、营销等营收成本总计 7.6 亿美元，如直接停课，线下庞大的体量会让维持公司运营变得更难。停课后收入为零，要付房租付工资，还得退还寒假班上百万学生学费，2500 万净利润可能也就够付 2 个月工资和房租。

（编辑：信阳站长网）

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