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新款iPad Pro 11寸CAD设计图曝光

发布时间:2021-01-25 13:53:29 所属栏目:评论 来源:互联网
导读:于雷军而言,Are you ok可能将成为一个过去式。 在一期访谈节目中,雷军又出了一个金句:在我快四十岁的时候,我有一次从睡梦中醒来,我就在想,我曾经想办一个伟大的公司,做一点伟大的事情,到了四十岁觉得自己一事无成。 因而,在悔创阿里杰克马、不识妻

  于雷军而言,“Are you ok”可能将成为一个过去式。

  在一期访谈节目中,雷军又出了一个金句:在我快四十岁的时候,我有一次从睡梦中醒来,我就在想,我曾经想办一个伟大的公司,做一点伟大的事情,到了四十岁觉得自己一事无成。

  因而,在“悔创阿里杰克马、不识妻美刘强东、一无所有王健林、普通家庭马化腾、人生失败周鸿祎”之后,大佬们的凡尔赛文学,再加入一句:

  一事无成雷布斯!
 

 2019 年,在一次对话中,林凡提到了对脉脉未来的规划,想做一家千亿美元的公司。

  彼时林凡认为,领英已经缔造了一家超过 200 多亿美元的公司(编者注:领英在 2016 年 6 月被微软以 260 亿美金收购,但在在 2014 年入华后,出现了很多跨国公司在华水土不服的症状),“我们还有更深的理解,不仅人和人可以连接,我们让大家真正能够去交流活跃,去达成自己成长上的目标和职业上的目标。这是比领英更大的价值。”

  林凡想做的是垂直社交。“先在互联网人群形成中心效应,然后用 PGC 带动 UGC,去打破互联网圈层,渗透到金融、地产、传媒等其他领域,最终实现全行业的覆盖。”

  但对脉脉而言,如何建立更加长期、稳定的商业模式,是能否实现千亿美元梦想的关键所在。

  相关资料显示,脉脉产品架构分为三大业务:社交业务,内容业务,商业化业务,以及个人相关模块。这带来了营收的“三驾马车”——广告、会员和招聘,分别占比 40%、40% 和 20%。根据林凡此前透露,其在 2016 年就实现了盈亏平衡。

  广告、招聘是B端,会员是C端,“脉脉的思路是,将职场社交中的拓展人脉、求职招聘、商业合作等等,形成从C端到B端的商业闭环。”一位财经分析师表示。

  为此,在 2018 年D轮 2 亿美元融资之后,脉脉发布了“天梯计划”,预计投入 10 亿元,与各行业的 1000 个合作伙伴进行深度合作,为各行业职场人实现职业成长再度提供强力赋能。

  其计划,是大部分中小企业并没有财力、精力和专业能力来打造内部员工的职业成长体系,脉脉则可以帮助企业弥补这个短板——某种程度上,这是要与企业微信、钉钉,知识付费平台、问答平台以及其他 SAAS 平台竞争。

  从目前脉脉的营收构成来看,其挑战相当大。开屏广告、Feed 流广告等广告业务,竞争对手太多,且成长空间有限,加上“职言”匿名爆料区的存在,脉脉始终面临内容真实和客户利益之间的选择题。

  招聘业务来看,虽然脉脉推出了“企业号 2.0“、“可以聊”等功能,但目前只占脉脉整个营收的 20%,且面临 BOSS 直聘、拉勾网、智联招聘、前程无忧甚至 58 同城等的威胁。“脉脉针对公司的负面太多,用户反馈也很慢。我们不会把它当成主要的招聘渠道。”一家互联网公司的 PR 就说。

 

  在此前接受《中国企业家》采访时,林凡也承认了上面两点:以前每次开会时候,广告、招聘的负责人跟职言的负责人都要打架,广告部门会认为,“因为职言这个负面,广告主都因此不投预算了!”招聘业务负责人也会抱怨,“那边公司 HR 在招人,但这边还有这么多负面,他们怎么招?”
 

 可以预见的是,任凭“真快乐”App 疯狂造势,未来国美行业地位都很难有实质性提升,阿里、拼多多、京东仍是用户首选的主流电商平台,而国美无论用户规模还是 GMV,均无法与它们相提并论,其唯一能争取的就是比过去的自己更优秀。只可惜事与愿违,国美经营惨淡,逐渐走下坡路。

  财报显示,2020 年上半年国美零售营收 190.75 亿元,相比上年同期的 343.33 亿元下滑 44.44%;归属于母公司的净亏损为 26.23 亿元,而上年同期净亏损为 3.8 亿元。讲真,这是一份实在无法让人看到希望的半年报,不仅比过去的自己表现差劲,还竞争不过对手,阿里、京东已实现盈利,就连推行百亿补贴的拼多多也在 2020 年 Q3 首次实现盈利。

  国美零售要规模没规模、要利润没利润,自然无法有效提振资本市场的信心。需要指出的是,国美零售这份并不好看的半年报,与受到疫情冲击不无关系,但即便抛开疫情因素不谈,国美零售经营也不见得有明显好转,要不然其股价也不至于一直徘徊在 1 港元上下。

  如今,国美 App 正式更名为“真快乐”App,并打出娱乐化、社交化的响亮旗号。不要大惊小怪,以为国美零售终于开始放大招,其实不然,其只不过是系统性梳理过去的打法,并加以明确,仅此而已。既然过去这两招并未使国美零售变得更好,现在、将来也很难改变其颓势,至少短期内救不了国美零售。

  种种迹象表明,国美大力提倡“快乐购物”,自身却快乐不起来,这就尴尬了。原因很简单,国美用户规模、GMV、市场份额、股价、市值等关键指标迟迟没有得到明显改善,始终发展不起来是一大硬伤,其想要“真快乐”,不断做大做强才是亘古不变的硬道理,更名、换口号等手段都是虚的。

(编辑:信阳站长网)

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