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　我有一个宝妈群，能看到有一些妈妈在外面打拼真的很辛苦，把宝宝扔给保姆或者自己的父母。哺乳期更惨，在公司默默地到厕所吸奶。为了适应互联网公司的节奏，她们需要比之前更拼，需要被老板看到，即便这样还有可能面临降薪，以及各种合法但不合情理的不公平待遇。

　　有的妈妈，老板要求她出差，她说宝宝太小不能出差，老板说你可以带着你的宝宝出差，“你宝宝已经半岁了，不是小孩子了，可以陪你出差。”

　　经过深思熟虑，我决定离职。一旦决定离开职场，特别是人到中年、35 岁以上，又生育了孩子的女性，想再回去不容易。但跟家里人商量过之后，他们都支持我的决定。一方面，两个宝宝太小，需要大量的时间来照顾他们，但是我目前的工种并不允许，我要无休止的加班。另一方面，新鲜事物越来越多，我不一定学得过年轻人，体力精力也不一定比得过。

　　很遗憾，35 岁之前，我没有跑到食物链的顶端，就被和谐掉了。可即便是回去继续搬砖，我想，我的收入会越来越少，需要付出的时间和精力成本会越来越多。

　　我也在考虑下一步的事业。今年疫情期间，我看到很多人牙痛却不敢去医院，去了也排不上号。我了解后发现，在医院拔个牙都不一定能一次性完成，需要患者跑很多次，我目前想在这里面找创业机会，更贴近消费者的牙科诊所。

　　两次互联网创业都失败后

　　我选择回到线下

　　余磊  41 岁海曼普净化器负责人

　　我从 2007 年开始做空气净化器生意，创立了自己的品牌，这么多年一直做线下实体渠道。创业十三年，中间有两次尝试互联网，一次是 2018 年做共享净化器，第二次是去年做电子烟。但这两次互联网创业，一次是主动，一次是被动，都以失败告终。

　　做共享净化器的时候，我们是想搭上互联网的风口。当时共享经济火热，我们考虑到餐厅包间、棋牌室、网吧等地方空气不是很好，因为抽烟的人多，就把空气净化器免费投放到这些地方，用户微信扫码使用，一小时 10 元，然后我们跟餐厅分成。

　　当时我们开发了后台系统，服务器架好了，在江浙一带铺了一些城市，总共投放了 400 多台机器。但发现用户的扫码率非常低，订单量上不来，商业模型跑不通，这个项目做了半年就停掉了。

　　我做了十几年实体，那是第一次正儿八经做互联网，没啥经验，也没拿融资，项目也没激起一点水花。

　　我在 2018 年底开始做电子烟，本来我们是当成一个慢生意来做，没想着要烧钱扩张。结果这个赛道在去年上半年成了风口，很多互联网行业的明星创业者入局，尤其是网红罗永浩进场后，行业的热度更高了，互联网行业的新鲜玩法也带进来了。

　　各种营销、扩张、价格战，市场一下子浮躁了，全是互联网野蛮竞争的那套打法。像我们这种做线下起家的，也没有经验和资源去跟这帮互联网人打。

　　去年底，国家出台电子烟禁售政策，彻底把网上销售禁止了，电子烟行业受到重创。我们这个项目又基本停掉了。

　　互联网创业来得快去得也快，就像一阵风，一刮就过去了，不成功你就没法干了。而做实体你得踏踏实实做，走不了捷径。像我，兜兜转转，最后发现，赚不到超出认知范围的钱，还是重新回到线下实体做创业比较适合我。

　　接下来至少三年，我不会再考虑互联网项目，第一是经济大环境不太好，第二现在各大互联网领域都有霸主，创业者很难撬动。这世界上聪明的人很多，你只能做你能做的事情。

　　PART3

　　逃离北上广

　　我们同事最努力的时刻

　　就是挑别人的错、找别人的茬

　　林祺  28 岁前互联网公司体育营销经理

　　我在国企、互联网大厂和创业公司都待过，感觉自己的性格不适合互联网公司的斗争氛围。

　　在大厂的时候，当时我们部门有两个主力在争一个副手的位子。他俩前后脚进公司，能力经验都差不多，明争暗斗一年多，我亲耳听见他们偷偷打小报告，吐槽对方“方案不行”、“客户不满意”，后来发展成公开互怼了。

　　让我看不明白的是，leader 这几天喜欢这一个，过两天喜欢另一个，就是打太极，谁也不得罪不偏爱，默许他俩争这个位子，而且不给考核期限。这俩人性格都比较刚，谁最后坐上副手的位置，另一个人就意味着要离开。

　　同事们的戾气也被带得特别重，比如谁的方案中一个环节设计得不是很精彩，或者有一处特别小的细节问题，都会被揪出来公开讨论、无限放大。我就有一次插图选的不是高清图，当场被同事疯狂 diss，事后还会被反复提起。这些人怼起人来毫不客气，就好像参加一场比赛，这次他输了，下一次一定加倍发挥。
 

　腾讯科技讯 12 月 28 日，跟谁学创始人、董事长兼 CEO 陈向东在高途课堂品牌升级发布会做了演讲。他表示，教育是一个慢工作，是良心活，尽管今天全世界的资本非常疯狂地进入到教育领域，但跟谁学所理解的教育是慢的。在他看来，今天的快都会由未来的慢来弥补的。

　　同时，陈向东介绍，升级后的高途课堂围绕其商业模式，提出了“大班主讲、小班二讲、个性体验”的理念。陈向东还宣布完成了特定的增发，增发的金额是 8.7 亿美金，并且在一周内便完成了整个交易。

　　今年 10 月份，跟谁学宣布将旗下所有 K12 业务聚合至高途课堂，最终整合成为三大产品品牌：专注 K12 业务的高途课堂、专注成人业务的跟谁学、专注3-8 岁少儿教育的小早启蒙，三大业务品牌分别聚焦不同细分人群和市场。

　　对此，陈向东解释道，“一方面，非常坦诚地讲，今天激烈的竞争不容许一家公司有两个品牌；另一方面，我们希望能够把两个品牌旗下的 K12 优势进一步提炼、资源进一步聚合，最终能快速为学生和家长提供更加极致的体验。”

　　以下为陈向东演讲实录

　　各位朋友，大家下午好！

　　非常高兴能够和大家分享高途的故事。近段时间我们都能听到一句特别的语言，它是“名师出高途，网课选高途”。我身边的很多朋友和我聊天的时候，他们会说他们的孩子正在上网课，上的是高途课堂。

　　我告诉他们说高途课堂也是跟谁学的时候，其实有些朋友还是很惊讶的。这个时候我就反思，我们对于高途课堂品牌的宣传其实是远远不够的，我们对于高途课堂背后故事的沟通是远远不够的，我们对于高途课堂真正内涵不断的升级，其实我们做的还是远远不够的。所以，我想利用这个机会，和大家分享一下高途背后的故事。

 

（编辑：信阳站长网）

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